2021年8月27-8月28日，一場(chǎng)姍姍來遲的年中述職會(huì)議在南京舉行。因疫情影響，2021年智通三千年中會(huì)議較往年延遲了一個(gè)月，智通三千董事長(zhǎng)及高管團(tuán)隊(duì)共同出席了本次會(huì)議。年中總結(jié)雖然遲到，但一定不會(huì)缺席。
本次年中會(huì)議以《聚戰(zhàn)略 共協(xié)同》為主題，針對(duì)公司戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略統(tǒng)一，部門與部門之間協(xié)同進(jìn)行了深入探討。旨在通過會(huì)議復(fù)盤上半年工作，讓下半年的工作目標(biāo)更聚焦，內(nèi)部協(xié)同更順暢。
復(fù)盤、自省是成長(zhǎng)的開始，會(huì)議開始由12個(gè)中心、部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)2021年上半年的工作成果以及問題進(jìn)行了匯報(bào)、總結(jié)，同時(shí)對(duì)2021下半年的工作規(guī)劃及問題改善的方案進(jìn)行了匯報(bào)。
不同于以往，今年的年中會(huì)議增添了許多別開生面的環(huán)節(jié)。述職匯報(bào)結(jié)束后，會(huì)議以聚戰(zhàn)略及共協(xié)同兩大版塊進(jìn)行了圓桌討論。在聚戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，各中心、部門負(fù)責(zé)人各自宣讀本部門戰(zhàn)略目標(biāo)，董事長(zhǎng)針對(duì)每一個(gè)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)都做了細(xì)致點(diǎn)評(píng)，并給予建議：“公司的每一個(gè)部門都是智通三千戰(zhàn)略的一個(gè)支撐點(diǎn)。每個(gè)部門戰(zhàn)略需要與公司總戰(zhàn)略達(dá)成一致。每一個(gè)部門存在的價(jià)值都是為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，承接公司發(fā)展規(guī)劃中的戰(zhàn)略，如何支撐協(xié)同，定部門戰(zhàn)略，是每一個(gè)部門需要明確的 ”。
直面問題，解決問題一直是智通三千的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是墻上冰冷的文字，而是以實(shí)際行動(dòng)踐行。本次會(huì)議也針對(duì)公司部門墻問題設(shè)置了共協(xié)同環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入討論。在場(chǎng)出席會(huì)議的每位部門負(fù)責(zé)人都坦誠(chéng)以待，提出了各自部門在需要其他部門協(xié)同幫助時(shí)遇到的問題以及希望得到怎樣的幫助進(jìn)行了暢所欲言。在場(chǎng)的每一位高管都直面批評(píng)，接受了其他部門的“吐槽”，面對(duì)問題給出協(xié)同解決方案。
除現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員互相提出問題外,本次會(huì)議也特地為員工反饋的10條共性問題設(shè)置了聽音改善會(huì)環(huán)節(jié)。董事長(zhǎng)與在場(chǎng)所有高管共同聽取了員工聲音，直面員工反饋的問題，各部門在現(xiàn)場(chǎng)積極認(rèn)領(lǐng)了問題，承諾給出解決方案，做出改善。
在本次年中會(huì)議上，董事長(zhǎng)蔣明輝從公司定位、四定一拿、聚戰(zhàn)略、共協(xié)同、公司戰(zhàn)略部署、能力沉淀六個(gè)層面進(jìn)行了直播演講。因疫情原因，年中會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員人數(shù)有限，董事長(zhǎng)戰(zhàn)略演講環(huán)節(jié)，公司經(jīng)理級(jí)以上員工、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理通過在線觀看直播的方式，明確公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略及部署。
董事長(zhǎng)再次對(duì)智通三千的定位打法進(jìn)行了詮釋，并對(duì)四一定一拿做出了要求。在聚戰(zhàn)略與共協(xié)同層面，要求各中心、部門在與公司戰(zhàn)略統(tǒng)一，目標(biāo)一致的前提下，積極推到部門墻。每個(gè)人都要改變思想認(rèn)知，加強(qiáng)部門協(xié)同，相互理解，共同為公司發(fā)展出力，而不是各自為政。在面對(duì)他人需要幫助時(shí)，多一些同理心，共同創(chuàng)造高效協(xié)同的文化氛圍。
戰(zhàn)略部署
2021年智通三千戰(zhàn)略部署分為6大模塊，一是中心下沉，將原運(yùn)營(yíng)中心體系下沉到各個(gè)大區(qū)，深耕一線，為合伙人提供更有價(jià)值的服務(wù)。二是與滿幫全車戰(zhàn)略合作，運(yùn)力共享，提高車貨匹配業(yè)務(wù)。三是戰(zhàn)將聯(lián)營(yíng)，觸達(dá)一線，全方位服務(wù)合伙人。四是金融賦能，實(shí)現(xiàn)大企業(yè)、中小企業(yè)以及對(duì)三方物流全覆蓋的金融產(chǎn)品，為業(yè)務(wù)提供支撐保障。第五，實(shí)現(xiàn)了司機(jī)代征，解決行業(yè)痛點(diǎn)，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。第六，啟動(dòng)了IPO上市籌委會(huì)，陸續(xù)推進(jìn)上市。
能力沉淀
演講中，董事長(zhǎng)對(duì)智通三千要沉淀的四個(gè)關(guān)鍵能力進(jìn)行了分析，并對(duì)平臺(tái)需要具備的to b 營(yíng)銷及服務(wù)、運(yùn)力及運(yùn)輸管理、產(chǎn)品、解決方案能力做出了要求。
在演講末尾，董事長(zhǎng)提到了三個(gè)不要忽略，要有頂天立地的能力。頂天要知道公司的戰(zhàn)略，部門承接這個(gè)戰(zhàn)略的能力以及對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知能力。立地要知道用戶需求，痛點(diǎn)場(chǎng)景，不能憑空想象拍腦袋去做服務(wù)，不要忽略場(chǎng)景用戶需求的認(rèn)知能力。最后，不要忽略自我認(rèn)知能力，對(duì)自我能力有一個(gè)清晰的認(rèn)知，通過自省和自驅(qū)不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。
未來已來，數(shù)智時(shí)代。未來是數(shù)字技術(shù)與實(shí)體制造業(yè)融合的時(shí)代，智通三千將圍繞物流、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)的四化合一進(jìn)行戰(zhàn)略布局。
在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，每一位智通三千人都要做到五心所屬，心中有公司、心中有客戶、心中有合伙人、心中敬畏、心中有責(zé)任，為共同的目標(biāo)而奮斗。
