2021年8月27-8月28日，一場姍姍來遲的年中述職會議在南京舉行。因疫情影響，2021年智通三千年中會議較往年延遲了一個月，智通三千董事長及高管團隊共同出席了本次會議。年中總結(jié)雖然遲到，但一定不會缺席。
本次年中會議以《聚戰(zhàn)略 共協(xié)同》為主題，針對公司戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略統(tǒng)一，部門與部門之間協(xié)同進行了深入探討。旨在通過會議復(fù)盤上半年工作，讓下半年的工作目標更聚焦，內(nèi)部協(xié)同更順暢。
復(fù)盤、自省是成長的開始，會議開始由12個中心、部門負責(zé)人分別對2021年上半年的工作成果以及問題進行了匯報、總結(jié)，同時對2021下半年的工作規(guī)劃及問題改善的方案進行了匯報。
不同于以往，今年的年中會議增添了許多別開生面的環(huán)節(jié)。述職匯報結(jié)束后，會議以聚戰(zhàn)略及共協(xié)同兩大版塊進行了圓桌討論。在聚戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，各中心、部門負責(zé)人各自宣讀本部門戰(zhàn)略目標，董事長針對每一個部門的戰(zhàn)略目標都做了細致點評，并給予建議：“公司的每一個部門都是智通三千戰(zhàn)略的一個支撐點。每個部門戰(zhàn)略需要與公司總戰(zhàn)略達成一致。每一個部門存在的價值都是為了實現(xiàn)公司目標，承接公司發(fā)展規(guī)劃中的戰(zhàn)略，如何支撐協(xié)同，定部門戰(zhàn)略，是每一個部門需要明確的 ”。
直面問題，解決問題一直是智通三千的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是墻上冰冷的文字，而是以實際行動踐行。本次會議也針對公司部門墻問題設(shè)置了共協(xié)同環(huán)節(jié)進行了深入討論。在場出席會議的每位部門負責(zé)人都坦誠以待，提出了各自部門在需要其他部門協(xié)同幫助時遇到的問題以及希望得到怎樣的幫助進行了暢所欲言。在場的每一位高管都直面批評，接受了其他部門的“吐槽”，面對問題給出協(xié)同解決方案。
除現(xiàn)場參會人員互相提出問題外,本次會議也特地為員工反饋的10條共性問題設(shè)置了聽音改善會環(huán)節(jié)。董事長與在場所有高管共同聽取了員工聲音，直面員工反饋的問題，各部門在現(xiàn)場積極認領(lǐng)了問題，承諾給出解決方案，做出改善。
在本次年中會議上，董事長蔣明輝從公司定位、四定一拿、聚戰(zhàn)略、共協(xié)同、公司戰(zhàn)略部署、能力沉淀六個層面進行了直播演講。因疫情原因，年中會議現(xiàn)場參會人員人數(shù)有限，董事長戰(zhàn)略演講環(huán)節(jié)，公司經(jīng)理級以上員工、運營經(jīng)理通過在線觀看直播的方式，明確公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略及部署。
董事長再次對智通三千的定位打法進行了詮釋，并對四一定一拿做出了要求。在聚戰(zhàn)略與共協(xié)同層面，要求各中心、部門在與公司戰(zhàn)略統(tǒng)一，目標一致的前提下，積極推到部門墻。每個人都要改變思想認知，加強部門協(xié)同，相互理解，共同為公司發(fā)展出力，而不是各自為政。在面對他人需要幫助時，多一些同理心，共同創(chuàng)造高效協(xié)同的文化氛圍。
戰(zhàn)略部署
2021年智通三千戰(zhàn)略部署分為6大模塊，一是中心下沉，將原運營中心體系下沉到各個大區(qū)，深耕一線，為合伙人提供更有價值的服務(wù)。二是與滿幫全車戰(zhàn)略合作，運力共享，提高車貨匹配業(yè)務(wù)。三是戰(zhàn)將聯(lián)營，觸達一線，全方位服務(wù)合伙人。四是金融賦能，實現(xiàn)大企業(yè)、中小企業(yè)以及對三方物流全覆蓋的金融產(chǎn)品，為業(yè)務(wù)提供支撐保障。第五，實現(xiàn)了司機代征，解決行業(yè)痛點，推動行業(yè)發(fā)展。第六，啟動了IPO上市籌委會，陸續(xù)推進上市。
能力沉淀
演講中，董事長對智通三千要沉淀的四個關(guān)鍵能力進行了分析，并對平臺需要具備的to b 營銷及服務(wù)、運力及運輸管理、產(chǎn)品、解決方案能力做出了要求。
在演講末尾，董事長提到了三個不要忽略，要有頂天立地的能力。頂天要知道公司的戰(zhàn)略，部門承接這個戰(zhàn)略的能力以及對企業(yè)文化的認知能力。立地要知道用戶需求，痛點場景，不能憑空想象拍腦袋去做服務(wù)，不要忽略場景用戶需求的認知能力。最后，不要忽略自我認知能力，對自我能力有一個清晰的認知，通過自省和自驅(qū)不斷學(xué)習(xí)、成長。
未來已來，數(shù)智時代。未來是數(shù)字技術(shù)與實體制造業(yè)融合的時代，智通三千將圍繞物流、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)的四化合一進行戰(zhàn)略布局。
在實現(xiàn)目標的路上，每一位智通三千人都要做到五心所屬，心中有公司、心中有客戶、心中有合伙人、心中敬畏、心中有責(zé)任，為共同的目標而奮斗。
