1月13日，智通三千2021年度述職大會(huì)在南京總部召開(kāi)。本次大會(huì)以“復(fù)盤(pán)、破局、成長(zhǎng)”為主題，旨在回顧2021，復(fù)盤(pán)自省，破局新生，煥新成長(zhǎng)。與以往年終總結(jié)不同的是，本次大會(huì)采取各中心、部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)員工代表評(píng)分的形式進(jìn)行。會(huì)議主要由各中心、部門負(fù)責(zé)人述職匯報(bào)、時(shí)間信箱、董事長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)言三部分組成，并且打破傳統(tǒng)，所有匯報(bào)人席位設(shè)在最后一排，放下姿態(tài)，以真誠(chéng)、自省的態(tài)度復(fù)盤(pán)2021工作。
破局新生 全面復(fù)盤(pán)
自省文化是一直根植智通三千的企業(yè)文化，總結(jié)的目的在于自省，成長(zhǎng)。而不破不立，破而后立，成長(zhǎng)的前提首先是突破自己。故本次會(huì)議也設(shè)置了一個(gè)特別的破局儀式，所有中心、部門負(fù)責(zé)人上臺(tái)匯報(bào)時(shí)需要砸碎一枚金蛋，砸掉思維墻，宣讀破局關(guān)鍵詞后再進(jìn)行匯報(bào)。
各中心、部門負(fù)責(zé)人依次以此形式對(duì)各自中心及部門2021年的工作進(jìn)行了全面復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與失敗因素，提煉改進(jìn)計(jì)劃。
時(shí)間信箱
流年回望
回望2021，我們是否能實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初所許下的愿望及目標(biāo)。時(shí)光穿回到2020年終總結(jié)大會(huì)“給2021寫(xiě)封信”環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)人員都給2021年的自己寫(xiě)了封信，寫(xiě)下對(duì)2021自己的期待。在本次2021年終總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，由智通三千董事長(zhǎng)蔣明輝開(kāi)啟了封存的時(shí)光信箱。三位高管代表宣讀了當(dāng)初給自己寫(xiě)下的信，對(duì)2021是否實(shí)現(xiàn)愿望進(jìn)行了分享。
2022年
戰(zhàn)略發(fā)布
會(huì)議最后，由智通三千董事長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對(duì)2021進(jìn)行復(fù)盤(pán)、2022目標(biāo)及戰(zhàn)略發(fā)布。企業(yè)文化之所以能成為文化，是因?yàn)?/span>前赴后繼的有人在踐行。董事長(zhǎng)作為智通三千領(lǐng)頭人，也在現(xiàn)場(chǎng)踐行了自省文化，對(duì)2021自己的工作進(jìn)行了回顧、自省。同時(shí)，也對(duì)公司各中心、部門2022年的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了分解。
2022年智通三千戰(zhàn)略為“數(shù)字產(chǎn)品年”，公司將加大對(duì)數(shù)字產(chǎn)品的投入，提升產(chǎn)品服務(wù)能力，通過(guò)數(shù)字技術(shù)賦能實(shí)體。2022年智通三千要沉淀四個(gè)能力，“2B營(yíng)銷服務(wù)能力、運(yùn)力運(yùn)輸管理能力、 數(shù)字產(chǎn)品、組織成長(zhǎng)?！?/strong>這四個(gè)能力也是長(zhǎng)期要沉淀的能力。
2022年公司戰(zhàn)略關(guān)鍵詞有六條，分別是“規(guī)模盈利、高效協(xié)同、城市建模、成本管控、數(shù)字產(chǎn)品、業(yè)財(cái)合規(guī)。”各中心、部門要緊緊圍繞這六個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行2022年的工作規(guī)劃與布局。
一切過(guò)往，皆為序章，所有將來(lái)，皆是可盼。2021年終總結(jié)大會(huì)已落下帷幕，2021的奮斗與努力也已結(jié)束，2022智通人將堅(jiān)守理想，凝聚力量，面向更好的未來(lái)。
